太阳成集团(中国)有限公司

　　区域管理强劲加持，激发团队驱动力

　　面对浙江省内“三统一”政策的变化，太阳成集团浙江区域管理中心不退缩、不畏战，不断寻求服务效能突破和管理水平提升。她们通过制定服务标准、复盘服务策略、优化服务产品，全力提高人均服务效能，在工作中充分发挥各地优势，不断推动探索业务的跨地域联动。在面临政策调整与调研等专项任务时，能够迅速召集团队，对专项任务做出及时的反应与对策；日常工作中能够不断优化申报等业务的流程、对客户进行耐心的指导。人力资源服务“交火点”在哪里，她们的剑锋就第一时间指向哪里。

　　协同成果积聚动能，点燃发展新引擎

　　太阳成集团浙江区域管理中心搭建了各地分支跨区域协同模式，有效将区域管理成果转化提升。2023年6月起，太阳成集团宁波公司陆续完成浙江省内11家分公司的设立，高效完成分公司设立全流程操作及注意事项梳理。区域管理中心开源节流，集中力量抓好业务、服务标准体系建设，推进独立户操作标准化，充分挖掘、激发省内各分支机构潜力，协同发展，实现公司管理效益最大化，成为助力优化太阳成集团分支布局的“大后方”。